初任給25万円時代が到来！

賃上げ時代にできること

人材確保で優位に立つため、美容業界に限らず賃上げが顕著になってきている。もちろん、初任給を上げられるだけの体力があればそれに越したことはないが、売り上げや生産性が上がらない限り、賃上げしたくてもできないというのが多くの経営者が抱える悩みだろう。差し迫る賃上げ圧力の中で、どうやって人材を獲得し定着させていくのか？　全国各地のサロンの対策を取材する。

【Introduction】
今のうちに考えておきたい賃上げ時代の一手

【Interview1】
全社員のベースアップで美容業界に本気を示す
西山和平（ケンジグループ／神奈川県藤沢市）

【Interview2】
初任給25万円が照らす”社会地位向上”への道筋
佐久間正之（ファイブスターグループ／福島県郡山市）

【Case 1】
社員の「もっと！」を叶える働き方のバリエーション
古藤知裕（hair resort Ai グループ／東京都台東区）

【Case 2】
定着率を高めるマッチング採用と早期育成
阿部清貴 （ONE'sグループ／神奈川県厚木市）

【Case 3】
給与アップを支える人勢育成の”攻守”
横沼誠一（blanc／山口県山口市）

【Case 4】
マンツーマンの限界突破で給与アップを目指す
石川康大（GOOD HAND GROUP／青森県青森市）

【Special Report】
悪いのは学校か？サロンか？試験制度か？
業界の課題を問う
谷本穎昭（日本理美容教育センター理事長）